從2015年年銷40萬輛，到2016年59萬輛，到今年超越72萬輛，三年時間東風Honda實現了銷量三級跳， 并始終保持兩位數的高增長態勢。2017年東風Honda在高增長的基礎上，從年初制定的“65萬輛”目標，調至“68萬輛”，到最終定格“70萬輛+”，二次上調銷量目標，東風Honda底氣十足。

    2017年是東風Honda聚力進取的一年。4款改款及新產品的推出，對品質的高度重視，市場和渠道的全面發力，東風Honda“聚多方之力”，以強勁姿態，走出了一條“進取之路”，創造了千億企業的資產，實現了72.7萬銷量目標。

產品推陳出新，構建產品梯隊

    2017年，東風Honda推出了新杰德、新思鉑睿、UR-V及全新一代CR-V多款改款及全新車型，不僅提升了企業競爭力，并進一步完善產品矩陣，形成了兩大產品梯隊。

新思鉑睿 銳·混動、新杰德上市發布會

UR-V上市發布會

全新一代CR-V上市發布會

    其中，CR-V、XR-V、第十代CIVIC（思域）三款明星車型構建了第一產品梯隊，三款車型均月銷過萬，形成東風Honda多個銷量支撐點。此外，三款車型還充分發揮明星效應，帶動了第二產品梯隊的發展。第二產品梯隊以滿足高端精英人群的UR-V為代表，涵蓋了艾力紳、思鉑睿、哥瑞、競瑞、新杰德在內的多款車型，它們肩負著提升品牌形象，滿足消費者多元化的購車需求。全系9款車型，兩大產品梯隊，憑借強大的產品實力，在其各自的細分市場發揮著重大作用。

嚴控品質管理，注重產品質量

    2017年，東風Honda以兩大工廠51.2萬輛的標準產能，完成了72.7萬輛的銷量重任。在挑戰產能極限的同時，東風Honda也絲毫沒有放松產品的品質管理，不僅制定了嚴格的管理標準，還從研發、采購、整車生產到售后在內的全價值鏈上實現了高品質、高效率的工作，嚴格執行不接收、不制造、不流出“三不”原則，確保每道工序生產的都是合格品。

    今年9月份，全新一代CR-V還摘得“J.D.Power IQS新車質量調研”的質量桂冠。也正是這樣高品質的產品，成為企業銷量不斷提升的重大因素。

堅持年輕化，堅持志在先端

    自2014年發布“Stay ahead.”志在先端品牌行動口號以來，東風Honda就堅持年輕化。無論是推出日益年輕時尚的產品，還是開展離年輕消費者越來越近的營銷活動，東風Honda始終致力于將其品牌精神融入其中，打造“全新的，有趣的，超酷的”企業形象。

    2017年，東風Honda以全新一代CR-V上市為契機，開展了“你好，老朋友”車主互動營銷活動，邀請全國50位車主朋友們近距離感受CR-V的魅力。針對新思鉑睿 銳·混動和全新一代CR-V 銳·混動，結合其混動的技術特點，思鉑睿 銳•混動展開了“為愛走天涯”活動，成功完成一箱油從北京開至上海的挑戰，并契合520節日，號召年輕人大膽說出愛。而全新一代CR-V 銳•混動則完成了“33天、10722公里、60座城市、15站活動、2.2L最低油耗”的全國巡游壯舉，用實際數據詮釋了其超強的混動技術。

新思鉑睿 銳·混動“1箱油為愛走天涯”活動

50位CR-V車主親臨全新一代CR-V上市發布會現場

全新一代CR-V 銳·混動城市巡游活動

注重進銷存管理，攜手滿足消費者需求

    面對2017年產品供不應求的市場情況，東風Honda進一步加強供給側改革，精準化進銷存管理，要求各特約店及時反饋并更新進銷存數據，根據進銷存數據，進行針對性的車型供給，強化資源分配。兩者互相配合，盡最大可能縮短消費者提車時間

繼9月之后，東風Honda12月底再次實現了工廠“零庫存”，各經銷商庫存系數也處于低位水平。

東風本田發車中心停車場0庫存

    2017年，東風Honda以“零庫存”的姿態完美收官，并以“千億企業”的重量級身份邁入了2018年。新的一年，東風Honda還將繼續保持十足的干勁，注重品牌和基礎管理建設，努力為消費者提供更為優質的服務，為構建百萬級車企體系奠定堅實基礎。